随着人们消费水平提高，家居装饰费用也水涨船高。人们在家居整修的过程中对楼梯、门地板的重视，建材市场对健康、环保产品的需求越来越大，为楼梯的生产商、销售商带来了新的机遇和挑战。

　　目前国内市场大小楼梯品牌众多，这和楼梯的技术含量相对来说不是特别高有很大联系。近年来，楼梯价格战、产品山寨已是楼梯行业的普遍现象。

　　楼梯经销商该如何在这种错综复杂的市场中占有市场份额，如何在众多的品牌的混战中一马当先，成了很多楼梯经销商不得不思考的难题。

　　楼梯经销商的核心竞争力是什么?我们需要从超级经销商不同的成长、成功路径进行分析、归纳。

　　超商有两个层面的含义：一是说他们销售、公司规模大，二是超前。规模大是结果，超前是原因。这种超前直接表现在对盈利模式的创新上。可以说，在很多经销商还在“游斗”于和厂家、终端处理好关系时，超商们已经形成了自己独特的盈利模式，这些模式的形成，根源于这些超商对未来趋势的战略眼光。

　　要复制一种成功的模式，需要细节做支撑，是需要因地制宜的，否则盲目复制是有害的。我们关注大经销商的成功模式，更要关注模式背后的细节的东西，关注模式背后的支撑点。

　　首先，要有一个合理的产品群。那些超级经销商因为拥有强大的资源，因此有能力获得优秀的品牌，但我们也同时发现，超商的产品结构也并不全是优秀品牌，也是按高利润产品、走量产品、战术产品来分布的，只不过是高利润比其他经销商多。对此很多经销商会形成这样一个认识：要想获得区域垄断，必须获得足够多的强势产品。实际上这是一个认识上的误区，因为要获得优秀的品牌，要有资金做保证;要有良好的网络;要有很好的控制能力。显然，对于大多数经销商来说，这几种能力不是全部具备的。而那些大型经销商也并不是一开始就能拿到那么多品牌，而是梯次引进，之后有计划地开发品牌，最终形成自己的产品群。我们建议尚处于发展阶段的强势经销商，对现有的产品结构进行分类，重点引进潜力型产品(比如区域强势品牌，逐步引进高利润产品，谨慎开发自主品牌。

　　其次，以公司品牌促进产品品牌。那些大型经销商，无时无刻不在打造其公司品牌。我们发现每一个超商都有着代表其核心理念的企业标识，比如吉马的“luckyhorse”的抽象图解，比如商源的“三点水”抽象标识等，

　　另外他们还通过企业内刊和网站，传递公司的文化和报道员工的工作、生活。这些方式一方面扩大了公司品牌的影响力，另一方面加强了员工对公司的认同感。二者结合直接促进了产品品牌的销售，从而使公司进入了一种良性循环的状态。

　　最后，不断进行企业升级。大型经销商的一个成功之处在于，能够很好地把握行业、消费升级之势，对企业进行升级，永远生活在一种未来的状态之下，最直接的表现是对现有盈利的模式的创新和升级，这也是大型经销商的核心竞争力。推荐阅读：线：合格率一再走低 灯具质量之痛何时休线：跃然纸上的“惊心” 万科“纸板门”事件展会PChouse全面直击广东三大家具展卖场熏眼家具或有毒 出身地影响板材价格